2021年1⽉＿。
⼤阪府守⼝のとある会議室。
まだ社名すら決まっていない状況で、
経営メンバーを前に只信が語った言葉。
「新会社のスタートにあたり、
私はこんな夢を描いてます。
クルマが空を⾶び、
ロボットと⼈間がともに暮らす日常。
森の中で⼦どもたちが、
動物と楽しく遊んでいる世界。
人々が未来に少なくない不安を抱く今だからこそ、
幸せに満ちた未来を描きたいと強く思っています」
テーブルには、その未来を描いた一枚の絵。
決意を共有するために、只信自身が用意したものだった。
「ここに描かれたお墓は私の墓、
もっと⾔えば私たちの墓。
私たちが⽣きているうちには、
こんな未来が来ないかもしれないけれど、
少なくとも次の世代へつなぐための本質的なことを
新しい会社の使命として、
全⼒で取り組みたいと思っています」
経営メンバーは、経歴も、専⾨領域も異なる。
誰もが「集まること⾃体が信じられない」と
話す異⾊の⾯々。
しかし只信の描く未来に共感した彼らは、
その実現に向けての具体的な議論を開始した。
新会社の存在意義は？
どんな未来をめざす？
⾃分たちはどんな風に変わっていくべきか？
辿りついたひとつの答え。それは、
「電池をつくる会社ではなく、
社会課題を解決する会社になる」
昨今、電池関連事業の研究開発に、
世界中の企業が莫⼤なコストとリソースを投じている。
それはつまり近い将来、
クルマやスマートデバイスにとどまらず、
多くのプロダクトがバッテリーを積んで
“電動化”することを意味する。
その時、電池メーカーは
“社会のインフラを支える存在”になる＿ 。
そう自覚した時、
メンバー全員の、そして会社全体の
向かうべき未来の方向が決まった。
※ 2021年1⽉に始まった幹部ミーティングは、
今なお毎週続けられている。
「電池製造」という業務を充電や発電⽅法まで
含めたさらに⼤きな領域として捉え、
電気（エナジー）そのものの
ポテンシャルを拡張させていく。
その思いから、
社名は「パナソニック エナジー」に決まった。
めざすMission、Visionを策定するにあたり、
メンバー内では大きく２つの考え⽅があった。
EVOLTAなどを開発してきたメンバーの
「幸せを追求する」、
テスラ社と協働していたメンバーの
「持続可能な環境をつくる」。
⼈類の幸福と、⾃然環境の維持。
⻑らく⼈類が対峙してきた、この大きな⽭盾と
果たしてどう向き合っていくべきか。
議論の末に出した答えは、
“逃げない”。
ここであきらめては、
幸せな世界を未来に残すことはできない。
世界を本当に変えるなら、
両者の「⽭盾なき調和」をめざすことこそが、
与えられた大きな使命であり、
メーカーとしての責任のはず。
「人類として、やるしかない」。
パナソニック エナジーとしての、
Will（意志）が決まった。